🗓 З 15 по 20 червня 2026 року в Університеті Козмінського (Варшава, Польща) відбувся фінальний тиждень обміну досвідом учасників проєкту TURBO — серія воркшопів та сесій обміну досвідом на теми стратегічного й кризового менеджменту, управління інноваційними освітніми програмами та побудови інтерактивного університету.
📑 Проєкт TURBO («Реакція університетів на великі перешкоди: побудова стійкої вищої освіти для реагування та управління суспільними кризами»), який координує університет Норд (Норвегія) та фінансується Європейським Союзом у рамках програми ERASMUS-EDU-2023-CBHE, зібрав науковців і університетських управлінців з різних країн для обміну досвідом у сфері інституційної стійкості.
💙 Вінницький національний технічний університет представляла команда виконавців проєкту у складі: проректора з науково-педагогічної роботи, міжнародного співробітництва та молодіжної політики Юрія Бурєннікова, проректора з наукової роботи Ірини Єпіфанової, доцентів факультету менеджменту і інформаційної безпеки Лілії Рудої та Лілії Благодир.
🎤 Протягом тижня представники ВНТУ ділились досвідом проєктної діяльності за наступними напрямками:
Стратегічний і кризовий менеджмент: реакція ВНТУ та забезпечення безперервності діяльності
Команда ВНТУ представила системну відповідь університету на виклики воєнного часу. Окремо представлено нові ініціативи університету — діяльність Центру ветеранського розвитку, відкриття лабораторій Smart Labs та Медіа-хабу ВНТУ. Останній реалізований в рамках виконання проєкту TURBO.
Створення та реалізація мікркредитних освітніх програм
Було представлено мікрокредитну програму розробленою ВНТУ для перенавчання внутрішньо-переміщених осіб (ВПО) у Вінницьку міську територіальну громаду — 500-годинний гібридний курс, структурований у 5 практично орієнтованих модулях. Учасниками програми стали 51 особа з числа ВПО з Донецької, Луганської, Харківської та Херсонської областей — переважно жінки з вищою освітою, серед яких також були військовослужбовці та особи з інвалідністю.
Побудова інтерактивного університету: взаємодія зі стейкхолдерами та інституційна співпраця у підтримці ВПО
У сесії обміну досвідом «Побудова інтерактивного університету» команда ВНТУ представила результати програми, реалізованої у двох семестрах (весна та осінь 2025 року) у партнерстві з понад 10 організаціями. Серед ключових результатів — 7 учасників працевлаштувалися, 11 відкрили власний бізнес. Представлено екосистему партнерства ВНТУ з громадськими організаціями, органами влади та бізнесом, а також перспективи масштабування цієї моделі на інші українські університети.
Співпраця з органами місцевого самоврядування та широким колом зацікавлених сторін
На фінальному вебінарі «Соціальна адаптація ВПО в українських регіонах» команда ВНТУ розкрила механізми партнерства, які забезпечили успіх програми. Ключова теза — ВНТУ не будував мережу з нуля: десятирічний досвід програм підтримки ветеранів із 2014 року вже сформував міцну основу довіри з усіма партнерами. Вінницька ОВА та Міська рада виступали партнерами з проєктування програми, ГО «ЦСАР «Європейська ініціатива»» як багаторічний партнер університету відповідала за психологічну, юридичну та соціальну підтримку, а Туристичний офіс Вінниці допомагав ВПО інтегруватися у міську громаду від перших днів програми. Загалом, завдяки реалізації проєкту ВНТУ, понад 90 ВПО змогли адаптуватися у Вінницькій громаді.
🔎 Виступи представників ВНТУ викликали жвавий інтерес учасників із різних країн і переконливо засвідчили: ВНТУ є прикладом університету, який навіть в умовах воєнного стану діє як справжній інституційний «якір» — об'єднуючи освіту, громадянське суспільство, бізнес і владу навколо спільних цілей.
